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为疫后发展凝聚力量 为产业复苏指明方向
——红岩文化产业集团抗疫期间产业发展务虚会
时间:2020-03-02 来源:本站 作者:本站

2020年2月27日下午两点,重庆红岩文化产业(集团)有限公司在集团会议室召开专题会议,研究疫情后产业创收问题。产业集团领导班子:秦华平、周忠贵、胡红雨,集团各经营部门参加了此次会议。会议由集团总经理秦华平主持。参会人员严格按照要求佩戴口罩。

会上,大家围绕红岩联线123456发展思路,立足当前,着眼长远,认真落实联线“一个学习”、“两个确保”工作要求,从年度集团经营指标;谋划产业创新举措;策划文旅融合研学教育等产业发展;线上产品销售;加强与旅投集团沟通等方面进行了认真的研究,大家踊跃发言,谏言献策,共商疫情结束后生产自救办法。各经营部门负责人对此次疫情对本部门带来的经营影响作出了估算,并对抗击疫情,筹备复工复产提出了许多建设性建议。

总经理秦华平充分肯定了大家的思路和对策,并综合大家的意见提出五个方面的抗疫增收要求:一是做减法。要厉行节约,严控成本费用,共渡时艰。通过此次疫情彻底扭转一些职工等、靠、要的消极思想观念,提升职工的创业激情。让职工明白,企业和职工是命运共同体,只有企业发展好了,职工才能享受企业发展福利。对出工不出力,消极怠工的个别职工要加强思想政治教育,对屡教不改者可以劝其自动离职并按《劳动法》的有关规定予以解聘,以实现减员增效。二是做加法。立足六大产业短板,精心打造红岩演出剧目,强势推进红岩文化创意,以演艺产业为龙头,以文创大赛为助力,带动其他产业的发展。三是加强统一协作,树立分工不分家的“一盘棋”思想。各公司、部门要进一步加强相互协作,形成合力,联动发展,共同推进红岩产业提质增效。把党性教育、研学实践教育、红岩演艺同文创产品的销售结合起来,共同助力产业增收。四是推进企业的制度化建设。完善薪酬、绩效管理办法,充分体现多劳多得,按劳分配原则,调节收入分配机制,充分调动职工创新、创业积极性。五是积极争取上级政策,做好项目策划和申报工作。努力争取一些抗疫和文化旅游相关产业的扶持资金。推动红岩产业形成良性、可持续性发展格局。

最后,参会成员达成了一致共识:1.强力推进文化演艺产业。通过内部调配,外部招聘等办法强化文化演艺产业的人力资源配置。花大力气精心打造一台演艺剧目,细心安排剧目演出的各个细节,诚心做好游客的观看接待工作。2.抓增产项目创办红岩幼儿园。瞄准重庆幼儿教育市场资源匮乏良机,利用红岩托儿所的历史沿革和品牌效应以及宋子文公馆的有利地理位置,把宋子文公馆改建成红岩幼儿园,既为附近居民和联线职工解决入托难问题,又能增加产业收入,消化部分员工转岗就业问题。3.作好项目策划前期准备。如鼎原公司寻找卫健委部门、医院的渠道,作好抗击疫情英雄事迹报道展览制作项目策划,红村公司以成为高新技术产业公司为契机,提升线上项目推陈出新等。

红岩文化产业集团响应中央和重庆市委市政府号召,为抗击冠状病毒疫情,进行网上办公已持续一月有余,在勇担社会责任的同时,也承受了巨大的经济损失和生存压力。本次会议在抗击疫情的关键时期召开,为疫情之后的产业发展凝心聚力。

道远且长,虽远必达;心之所向,行必能至。全体红岩产业职工在奋力打赢疫情防控阻击战的同时,已经坚定了决心,树立了信心,做好了投入到疫情之后产业发展中去的思想准备。